李佳琦給狗注冊公司

近日，"頂流主播李佳琦為寵物狗開設(shè)公司"的話題登上社交平臺熱搜榜單。天眼查數(shù)據(jù)顯示，某文化傳媒公司的法定代表人為李佳琦寵物犬Never，其關(guān)聯(lián)企業(yè)涉及多個寵物用品商標(biāo)注冊。這場看似荒誕的商業(yè)操作，實則折射出新消費時代下流量經(jīng)濟的深層變革，以及公眾人物IP開發(fā)的邊界探索。

一、萌寵經(jīng)濟催生的商業(yè)新形態(tài)

中國寵物市場規(guī)模已突破3000億元大關(guān)，年均復(fù)合增長率達18%。在"它經(jīng)濟"蓬勃發(fā)展的背景下，寵物角色正在從家庭陪伴者升級為商業(yè)價值載體。李佳琦團隊將Never塑造為"奈娃家族"IP，通過《奈娃家族的上學(xué)日記》等綜藝內(nèi)容累積超10億播放量，成功打造出具備獨立商業(yè)價值的萌寵形象。

不同于傳統(tǒng)寵物代言模式，此次公司注冊事件開創(chuàng)了三個行業(yè)先例：一是首次將寵物作為企業(yè)法定代表人關(guān)聯(lián)方，二是構(gòu)建寵物IP的商標(biāo)矩陣保護體系，三是嘗試將虛擬寵物形象與實體商品深度綁定。這種商業(yè)實踐突破了動物作為"工具性符號"的傳統(tǒng)定位，將萌寵IP推向資本化運作的新階段。

二、法律框架下的創(chuàng)新邊界

我國《公司法》明確規(guī)定法人資格僅限于自然人、法人或非法人組織。Never作為犬類無法真正履行法定義務(wù)，實際上仍是李佳琦團隊掌控的商業(yè)布局。這種操作本質(zhì)上屬于品牌營銷策略，通過制造話題提升"奈娃家族"IP的資本估值。

從知識產(chǎn)權(quán)保護角度看，團隊已為Never及相關(guān)形象注冊45個商標(biāo)類別，涵蓋食品、服裝、日化等全品類商品。這種防御性注冊策略在明星IP運營中屢見不鮮，但應(yīng)用到寵物領(lǐng)域尚屬首次，反映出新型IP資產(chǎn)保護的迫切需求。

三、輿論場的撕裂與反思

事件曝光后，社交媒體呈現(xiàn)兩極分化態(tài)勢。支持者認為這是"萌寵經(jīng)濟的創(chuàng)新實踐"，數(shù)據(jù)顯示相關(guān)話題帶動"奈娃家族"周邊產(chǎn)品銷量增長320%。反對者則質(zhì)疑"過度消費寵物"及"名人特權(quán)濫用"，某網(wǎng)絡(luò)投票顯示38%受訪者認為此舉"違背公序良俗"。

更深層的爭議在于公眾人物資源變現(xiàn)的尺度問題。李佳琦直播間日均GMV過億的商業(yè)體量，使得其任何商業(yè)動作都具備市場引導(dǎo)效應(yīng)。當(dāng)萌寵IP開始承載法人身份，實質(zhì)是將粉絲對主播的情感投射進行二次轉(zhuǎn)化，這種商業(yè)模式的倫理邊界亟待社會討論。

四、寵物IP化的全球商業(yè)圖景

日本"貓站長小玉"年創(chuàng)收11億日元，韓國虛擬狗Mango坐擁百萬INS粉絲，美國Grumpy Cat表情包創(chuàng)造超億元商業(yè)價值。全球?qū)櫸颕P產(chǎn)業(yè)化進程中，中國市場的特殊性在于：依托直播電商基礎(chǔ)設(shè)施，寵物IP能夠快速實現(xiàn)從內(nèi)容生產(chǎn)到商品變現(xiàn)的閉環(huán)。

李佳琦團隊的創(chuàng)新在于構(gòu)建了"直播內(nèi)容-綜藝IP-商標(biāo)儲備-公司實體"的商業(yè)生態(tài)鏈。Never的形象已出現(xiàn)在完美日記眼影盤、蘇菲安心褲等產(chǎn)品包裝，這種跨品類授權(quán)模式正在改寫寵物經(jīng)濟的變現(xiàn)規(guī)則。

五、新消費時代的符號價值重構(gòu)

Z世代消費者為情感買單的特征顯著，天貓數(shù)據(jù)顯示，帶有寵物IP聯(lián)名的商品溢價空間可達300%。當(dāng)Never從直播間"助播"升級為商業(yè)實體關(guān)聯(lián)方，實質(zhì)是將寵物的陪伴價值轉(zhuǎn)化為可量化的品牌資產(chǎn)。

這種符號價值重構(gòu)體現(xiàn)在三個維度：通過擬人化運營建立情感連接，利用法人身份強化IP真實感，借助商標(biāo)矩陣構(gòu)建商業(yè)護城河。當(dāng)寵物成為商業(yè)主體，消費者購買的不僅是商品，更是參與IP共建的情感體驗。

六、爭議背后的行業(yè)啟示

事件引發(fā)的法律討論倒逼商業(yè)創(chuàng)新規(guī)范，市場監(jiān)管總局專家表示正在研究"虛擬主體注冊"的監(jiān)管框架。對MCN機構(gòu)而言，此案例提供了IP資產(chǎn)證券化的新思路，但也警示流量變現(xiàn)需平衡商業(yè)價值與社會責(zé)任。

寵物經(jīng)濟從業(yè)者更應(yīng)關(guān)注本質(zhì)：美國寵物殯葬服務(wù)市場規(guī)模已達 億美元，日本寵物保險滲透率達12%。中國萌寵經(jīng)濟在追逐IP熱點的同時，或許更需要深耕醫(yī)療、殯葬、行為訓(xùn)練等剛需領(lǐng)域，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

這場商業(yè)實驗的價值，或許不在于寵物能否真正擔(dān)任法人，而在于揭示了一個新趨勢：當(dāng)情感消費成為主流，所有具備情感承載力的符號都可能被重新定價。在流量焦慮蔓延的直播電商領(lǐng)域，李佳琦團隊的這次創(chuàng)新，既是對商業(yè)可能性的探索，也是對公眾接受度的試水。其最終走向，將為中國新消費時代的IP開發(fā)寫下重要注腳。