
好順佳集團(tuán)
2025-03-25 08:55:33
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在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的背景下,農(nóng)業(yè)農(nóng)村部等九部門聯(lián)合印發(fā)的《農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織登記賦碼工作規(guī)范》為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動(dòng)能。截至2025年6月,全國(guó)已有超過45萬個(gè)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織完成登記賦碼,其中轉(zhuǎn)型注冊(cè)市場(chǎng)主體的組織數(shù)量較上年增長(zhǎng)37%。這種組織形態(tài)的轉(zhuǎn)變,標(biāo)志著傳統(tǒng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)正通過公司化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
《民法典》特別法人地位的確認(rèn),使村集體經(jīng)濟(jì)組織獲得獨(dú)立的市場(chǎng)主體資格。選擇有限責(zé)任公司形式注冊(cè),既能保留集體資產(chǎn)公有制屬性,又能建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。浙江安吉某村集體通過注冊(cè)旅游開發(fā)公司,將竹林資源轉(zhuǎn)化為股份制資產(chǎn),三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年收入從80萬元到1200萬元的跨越式增長(zhǎng),印證了公司化改革的巨大潛力。
村集體經(jīng)濟(jì)組織完成清產(chǎn)核資和成員身份確認(rèn)后,需召開成員大會(huì)形成轉(zhuǎn)型決議。注冊(cè)類型選擇需重點(diǎn)考量:
(1)名稱核準(zhǔn):遵循"行政區(qū)劃+字號(hào)+行業(yè)特征+組織形式"規(guī)則,如"XX縣青山生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司" (2)資產(chǎn)確權(quán):需提供集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資報(bào)告、成員代表大會(huì)決議等法定文件 (3)章程制定:明確股權(quán)設(shè)置、收益分配、成員退出等核心條款 (4)注冊(cè)登記:持相關(guān)材料至市場(chǎng)監(jiān)管部門辦理,同步完成稅務(wù)登記、銀行開戶等手續(xù)
廣東佛山某村采用"土地作價(jià)+財(cái)政補(bǔ)貼+社會(huì)資本"模式,將200畝集體建設(shè)用地作價(jià)入股,吸引文旅企業(yè)共同開發(fā),形成村集體占股51%的混合所有制公司,既保障集體權(quán)益,又解決資金短缺難題。
建立"三會(huì)一層"治理體系:
江蘇張家港永聯(lián)村通過引入第三方管理團(tuán)隊(duì),建立績(jī)效考核機(jī)制,使村辦企業(yè)利潤(rùn)率提升26個(gè)百分點(diǎn)。
構(gòu)建四道防火墻:
新媒體運(yùn)營(yíng)成為村辦企業(yè)市場(chǎng)拓展新引擎。陜西袁家村注冊(cè)餐飲管理公司后,通過抖音平臺(tái)開展"云養(yǎng)殖"直播,實(shí)現(xiàn)特色農(nóng)產(chǎn)品月均銷售額突破300萬元。電商渠道的開拓使云南諾鄧村火腿加工企業(yè)客戶群體從周邊縣域擴(kuò)展至全國(guó)市場(chǎng)。
產(chǎn)業(yè)鏈延伸創(chuàng)造新增長(zhǎng)點(diǎn)。山東壽光某村集體注冊(cè)的農(nóng)業(yè)科技公司,構(gòu)建"種苗研發(fā)+智慧種植+冷鏈物流+品牌營(yíng)銷"全產(chǎn)業(yè)鏈,設(shè)施農(nóng)業(yè)畝均產(chǎn)值提升至傳統(tǒng)模式的8倍。通過申請(qǐng)地理標(biāo)志和綠色認(rèn)證,產(chǎn)品溢價(jià)空間達(dá)40%以上。
隨著《農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織法》立法進(jìn)程加快,村辦企業(yè)的政策支持體系將更加完善。數(shù)字技術(shù)的深度應(yīng)用正在重塑鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)形態(tài),區(qū)塊鏈技術(shù)用于集體資產(chǎn)溯源,物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)田精準(zhǔn)管理,大數(shù)據(jù)平臺(tái)指導(dǎo)產(chǎn)銷對(duì)接。這些創(chuàng)新實(shí)踐表明,公司化運(yùn)作不僅能盤活沉睡資產(chǎn),更是培育新型職業(yè)農(nóng)民、實(shí)現(xiàn)共同富裕的有效路徑。
村集體經(jīng)濟(jì)組織向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型,既是時(shí)代賦予的機(jī)遇,也是鄉(xiāng)村振興的必答題。通過規(guī)范注冊(cè)程序、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制、把握政策紅利,沉睡的集體資源將轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟出更廣闊的天地。
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