
好順佳集團(tuán)
2025-04-02 08:39:14
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近年來(lái),多地曝出中小學(xué)教師違規(guī)注冊(cè)公司、參與商業(yè)經(jīng)營(yíng)的事件,引發(fā)社會(huì)對(duì)教育行業(yè)職業(yè)規(guī)范與權(quán)力監(jiān)督的深度思考。這類行為不僅涉及師德師風(fēng)問(wèn)題,更暴露出教育系統(tǒng)監(jiān)管機(jī)制中亟待填補(bǔ)的漏洞。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,某省教育系統(tǒng)2025年查處的違規(guī)經(jīng)商案件中,教育工作者注冊(cè)市場(chǎng)主體占比達(dá)37%,其中涉及課外培訓(xùn)、教輔銷售等教育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的比例超過(guò)六成。這類企業(yè)注冊(cè)往往采用親屬代持、股權(quán)代持等隱蔽方式,部分教師甚至在任職期間持續(xù)參與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)。
現(xiàn)行《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》雖明確禁止公職人員違規(guī)從事?tīng)I(yíng)利活動(dòng),但在執(zhí)行層面存在兩大困境:一是對(duì)"營(yíng)利活動(dòng)"的范圍界定模糊,二是監(jiān)督主體缺乏有效核查手段。教育管理部門通常只能依靠個(gè)人申報(bào)和群眾舉報(bào)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,難以主動(dòng)識(shí)別通過(guò)復(fù)雜股權(quán)結(jié)構(gòu)隱藏的商業(yè)行為。
教師職業(yè)具有雙重公共屬性:既是知識(shí)傳播者,又是公共教育資源分配者。某地查處的典型案例中,涉事教師利用職務(wù)影響力向?qū)W生家長(zhǎng)推銷其持股公司的教輔材料,形成隱性的利益輸送鏈條。更值得警惕的是,部分注冊(cè)公司的教師通過(guò)關(guān)聯(lián)交易獲取學(xué)校采購(gòu)項(xiàng)目,將公共教育資源私有化。
這種權(quán)力異化直接沖擊教育公平:當(dāng)教師精力向商業(yè)經(jīng)營(yíng)傾斜,必然導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量下滑;當(dāng)教育權(quán)力介入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),則可能扭曲正常的市場(chǎng)秩序。某縣教育局的調(diào)研顯示,涉事教師所帶班級(jí)學(xué)生成績(jī)平均下降12%,家長(zhǎng)投訴率增加3倍。
《教師法》第十三條明確規(guī)定教師應(yīng)當(dāng)履行"遵守職業(yè)道德,為人師表"的義務(wù)?!妒聵I(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》第十八條則將"違反國(guó)家規(guī)定,從事、參與營(yíng)利性活動(dòng)"列為違紀(jì)行為。但現(xiàn)有規(guī)范存在三個(gè)關(guān)鍵爭(zhēng)議點(diǎn):
司法實(shí)踐中,某市中級(jí)人民法院2025年判決的教師經(jīng)商案確立重要標(biāo)準(zhǔn):只要存在利用職務(wù)便利或影響的可能性,即便未發(fā)生實(shí)際利益輸送,也應(yīng)認(rèn)定違反職業(yè)規(guī)范。
案例A:某重點(diǎn)中學(xué)教師通過(guò)代持方式設(shè)立教育科技公司,三年間承接該校信息化建設(shè)項(xiàng)目超800萬(wàn)元。監(jiān)管部門因無(wú)法證明其直接參與經(jīng)營(yíng),最終僅作警告處分。
案例B:鄉(xiāng)村教師注冊(cè)農(nóng)產(chǎn)品公司幫助村民銷售土特產(chǎn),既未影響教學(xué)又帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì),卻因違反禁止性規(guī)定受到紀(jì)律處分,引發(fā)"機(jī)械執(zhí)法"爭(zhēng)議。
這兩個(gè)極端案例凸顯出現(xiàn)行制度的剛性約束與復(fù)雜現(xiàn)實(shí)的矛盾。如何在維護(hù)教育公平與鼓勵(lì)社會(huì)創(chuàng)新之間尋求平衡,成為制度優(yōu)化的關(guān)鍵。
建立分級(jí)管理制度
構(gòu)建智能監(jiān)管體系
完善權(quán)益保障機(jī)制
某省試點(diǎn)推行的"陽(yáng)光從業(yè)"系統(tǒng)成效顯著,通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)存證教師商業(yè)行為,既保障合法經(jīng)營(yíng)權(quán)益,又將違紀(jì)發(fā)現(xiàn)率提升至92%。
教育腐敗的治理不能止于堵漏,更需要構(gòu)建正向激勵(lì)機(jī)制。2025年全國(guó)教書育人楷模的調(diào)研顯示,獲得充分職業(yè)尊嚴(yán)感的教師,違規(guī)從事副業(yè)比例下降76%。這提示我們:當(dāng)教師薪酬待遇、社會(huì)地位與職業(yè)發(fā)展通道得到實(shí)質(zhì)性改善,違規(guī)逐利的原始動(dòng)因?qū)⒆匀幌狻?/p>
教育主管部門應(yīng)當(dāng)建立師德建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,將商業(yè)行為規(guī)范納入教師職前培訓(xùn)、定期考核體系。家長(zhǎng)委員會(huì)、學(xué)生代表等第三方力量的監(jiān)督參與,更能形成全天候的約束網(wǎng)絡(luò)。
在這場(chǎng)關(guān)于教育純潔性的保衛(wèi)戰(zhàn)中,既需要?jiǎng)傂灾贫鹊募s束,也需要柔性管理的智慧。只有當(dāng)每位教師都深刻認(rèn)識(shí)到"講臺(tái)神圣性"的價(jià)值內(nèi)核,當(dāng)監(jiān)管體系既能精準(zhǔn)打擊違規(guī)者又不挫傷教育熱情,才能真正守護(hù)好教育這片凈土。這不僅是管理技術(shù)的升級(jí),更是對(duì)整個(gè)社會(huì)教育價(jià)值觀的重塑。
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