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海南瑞澤注冊的賽馬公司

  • 作者

    好順佳集團

  • 發(fā)布時間

    2025-04-23 09:10:28

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    448

內容摘要:海南瑞澤布局賽馬產業(yè):政策機遇下的戰(zhàn)略轉型近年來,隨著海南自貿港建設加速推進,賽馬運動及相關產業(yè)成為政策支持的重點方向。作為海南本...

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海南瑞澤布局賽馬產業(yè):政策機遇下的戰(zhàn)略轉型

近年來,隨著海南自貿港建設加速推進,賽馬運動及相關產業(yè)成為政策支持的重點方向。作為海南本土上市企業(yè),海南瑞澤新型建材股份有限公司(以下簡稱“海南瑞澤”)抓住這一風口,于2025年注冊成立海南瑞澤國際賽馬產業(yè)有限公司,正式進軍賽馬領域。這一動作不僅體現了企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略意圖,更折射出海南自貿港政策紅利對新興產業(yè)的催化作用。

一、海南瑞澤的轉型背景與戰(zhàn)略動機

海南瑞澤成立于2002年,最初以商品混凝土、水泥制品等建材業(yè)務為核心,2011年在深交所上市后逐步拓展至環(huán)保、園林綠化等領域。隨著傳統(tǒng)建材行業(yè)競爭加劇,企業(yè)亟需尋找新的增長點。2018年國務院發(fā)布《關于支持海南全面深化改革開放的指導意見》,明確提出“探索發(fā)展競猜型體育彩票和大型國際賽事即開彩票”,釋放出海南賽馬產業(yè)的政策信號。海南瑞澤敏銳捕捉到這一機遇,于2025年4月成立全資子公司海南瑞澤國際賽馬產業(yè)有限公司,注冊資本1億元,經營范圍涵蓋賽馬產業(yè)投資、賽事組織、馬術培訓等全產業(yè)鏈環(huán)節(jié)。

這一轉型的底層邏輯在于:政策驅動與區(qū)位優(yōu)勢的雙重賦能。海南自貿港“零關稅、低稅率”政策可降低進口馬匹、設備成本;國際旅游消費中心定位則為賽馬旅游提供客源基礎。企業(yè)通過布局賽馬產業(yè),既可享受政策紅利,又能與原有園林、文旅業(yè)務形成協同效應。

二、海南賽馬產業(yè)的政策環(huán)境與發(fā)展瓶頸

自2018年起,海南賽馬產業(yè)政策逐步明晰。2025年《海南自由貿易港建設總體方案》提出“發(fā)展特色旅游產業(yè)集群,包括賽馬運動等”;2025年海南省旅文廳印發(fā)《海南省“十四五”旅游文化廣電體育發(fā)展規(guī)劃》,強調“探索發(fā)展賽馬運動”需“依法合規(guī)、穩(wěn)步推進”。政策落地仍面臨多重制約:

  1. 實施細則尚未出臺:盡管國家層面允許探索,但賽馬彩票、馬彩等核心環(huán)節(jié)仍缺乏明確法規(guī);
  2. 社會認知分歧:賽馬與博彩的關聯性引發(fā)輿論爭議,需平衡經濟效益與社會責任;
  3. 基礎設施短板:國際標準賽馬場、馬匹檢疫中心等配套尚未完善。

在此背景下,海南瑞澤的布局更偏向“戰(zhàn)略卡位”。企業(yè)通過注冊公司、參與行業(yè)研討(如2025年海南國際賽馬發(fā)展論壇)等方式搶占先機,但尚未啟動實質性項目建設,反映出企業(yè)對政策風險的審慎態(tài)度。

三、企業(yè)布局的產業(yè)鏈邏輯與業(yè)務規(guī)劃

海南瑞澤在賽馬領域的布局呈現“輕資產運營+全產業(yè)鏈覆蓋”特點:

  1. 上游資源整合:擬引進國外優(yōu)質馬種,與新西蘭、澳大利亞馬業(yè)機構建立合作;
  2. 中游賽事運營:規(guī)劃舉辦國際級速度賽馬、馬術障礙賽,打造海南自有IP賽事;
  3. 下游消費場景:開發(fā)馬術培訓、馬文化主題旅游項目,銜接海南旅游市場。

據公司公告披露,其戰(zhàn)略路徑分為三階段:初期以賽事組織和文化推廣為主;中期建設馬術小鎮(zhèn)等實體項目;遠期探索“體育+旅游+消費”融合模式。這種漸進式策略既規(guī)避了前期重資產投入風險,又為未來政策放開預留接口。

四、市場影響與行業(yè)競爭格局

海南瑞澤的入場標志著海南賽馬產業(yè)進入市場化運作階段。目前,省內已有中國馬術協會南方訓練基地、長馳馬術俱樂部等機構,但規(guī)?;髽I(yè)較少。海南瑞澤憑借上市公司的資金優(yōu)勢和地方資源,或將在以下領域形成競爭力:

  • 政策對接能力:作為本土企業(yè),更易獲取政府項目合作機會;
  • 產業(yè)協同效應:旗下園林板塊可參與馬場建設,文旅板塊導入客源;
  • 資本運作空間:通過并購、產業(yè)基金等方式加速資源整合。

國際巨頭如迪拜邁丹集團、香港賽馬會均對海南市場虎視眈眈。未來競爭將聚焦于牌照資源、馬匹質量、運營經驗等核心要素。

五、挑戰(zhàn)與前景展望

海南瑞澤的賽馬產業(yè)探索面臨三重挑戰(zhàn):

  1. 政策不確定性:若馬彩開放進程低于預期,投資回報周期可能延長;
  2. 專業(yè)技術壁壘:賽馬產業(yè)涉及獸醫(yī)、馴馬等高門檻領域,需引進專業(yè)團隊;
  3. 資金壓力:據估算,單個國際標準賽馬場投資超30億元,對企業(yè)現金流形成考驗。

盡管如此,行業(yè)前景仍被看好。據《中國馬產業(yè)發(fā)展報告》預測,若政策全面放開,海南賽馬產業(yè)規(guī)模可達千億級。海南瑞澤若能把握住自貿港免稅政策、跨境數據流動等優(yōu)勢,或可構建“賽馬+旅游+消費”的獨特商業(yè)模式。

海南瑞澤布局賽馬產業(yè),既是企業(yè)突破傳統(tǒng)業(yè)務瓶頸的戰(zhàn)略選擇,也是響應自貿港政策導向的必然之舉。在政策與市場的雙重驅動下,其轉型路徑具有行業(yè)標桿意義。未來,隨著配套政策細化、基礎設施完善,海南有望培育出具備國際競爭力的賽馬產業(yè)集群,而海南瑞澤能否在這場賽馬“卡位戰(zhàn)”中脫穎而出,將取決于其資源整合能力與政策應對智慧。

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