于媽家藝人自己注冊(cè)公司

于正旗下藝人自立門戶：行業(yè)變革下的個(gè)體突圍之路

近年來，中國(guó)影視行業(yè)頻繁出現(xiàn)藝人獨(dú)立注冊(cè)公司的現(xiàn)象，其中以于正創(chuàng)立的歡娛影視旗下藝人的動(dòng)向尤為引人注目。從吳謹(jǐn)言、白鹿到許凱，這些曾經(jīng)依托歡娛影視資源成長(zhǎng)的藝人，紛紛成立個(gè)人工作室或獨(dú)立公司，既反映出行業(yè)生態(tài)的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，也揭示出藝人個(gè)體在職業(yè)發(fā)展中的主動(dòng)選擇。

一、藝人自立門戶的行業(yè)背景

在傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)模式下，影視公司掌握著藝人從作品曝光到商業(yè)代言的完整產(chǎn)業(yè)鏈資源。歡娛影視憑借《延禧攻略》《鬢邊不是海棠紅》等爆款劇集，曾成功將多位新人推向一線。隨著行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)（如限薪令、稅務(wù)規(guī)范化）和平臺(tái)話語權(quán)增強(qiáng)，藝人發(fā)展路徑被迫重構(gòu)。根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)，2025-2025年間，國(guó)內(nèi)藝人關(guān)聯(lián)企業(yè)注冊(cè)量年均增長(zhǎng)37%，其中影視行業(yè)從業(yè)者占比超過60%。

這種趨勢(shì)在歡娛系藝人中表現(xiàn)得尤為明顯：白鹿于2025年成立"鹿鳴影視文化工作室"，除參演歡娛自制劇外，開始承接外部平臺(tái)的S+級(jí)項(xiàng)目；許凱通過"凱旋影業(yè)"嘗試參與劇本開發(fā)；吳謹(jǐn)言則注冊(cè)"謹(jǐn)言文化傳播公司"，將業(yè)務(wù)拓展至短視頻內(nèi)容制作。這些動(dòng)作標(biāo)志著藝人從單純的表演者向資源整合者轉(zhuǎn)型。

二、多重驅(qū)動(dòng)下的個(gè)體選擇

藝人獨(dú)立發(fā)展的深層動(dòng)因，本質(zhì)上是行業(yè)資源再分配與個(gè)體價(jià)值覺醒的共振。在創(chuàng)作層面，歡娛影視鮮明的"于正美學(xué)"風(fēng)格，既成就了藝人的辨識(shí)度，也帶來角色定型風(fēng)險(xiǎn)。如聶遠(yuǎn)在采訪中坦言："演員需要不同類型的角色淬煉，而公司產(chǎn)能無法完全滿足。"自立門戶使藝人能更靈活地接觸多元化劇本，白鹿在《長(zhǎng)月燼明》后接連出演現(xiàn)實(shí)題材劇集，正是這種策略的體現(xiàn)。

商業(yè)價(jià)值開發(fā)的需求同樣關(guān)鍵。第三方數(shù)據(jù)顯示，頭部藝人獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后，商務(wù)合作分成比例可從經(jīng)紀(jì)公司時(shí)期的30%-50%提升至70%以上。許凱通過自有公司對(duì)接品牌代言，成功將個(gè)人IP與國(guó)潮服飾、電競(jìng)設(shè)備等年輕消費(fèi)領(lǐng)域深度綁定，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值倍增。

這種轉(zhuǎn)變也暗合歡娛影視的戰(zhàn)略調(diào)整。面對(duì)行業(yè)寒冬，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成為經(jīng)紀(jì)公司降低風(fēng)險(xiǎn)的選擇。于正在采訪中表示："把更多精力放在新人培養(yǎng)上。"這種"放水養(yǎng)魚"的模式，既維持了與頭部藝人的合作關(guān)系，又減輕了公司的運(yùn)營(yíng)壓力。

三、產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)的多維影響

藝人獨(dú)立創(chuàng)業(yè)正在重塑行業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)。歡娛影視這類傳統(tǒng)制作公司，逐漸從"全約管理"轉(zhuǎn)向"資源服務(wù)平臺(tái)"，其新建的影視基地和服化道體系，開始以租賃形式向藝人工作室開放。這種轉(zhuǎn)變催生出新型合作關(guān)系：在《尚食》項(xiàng)目中，歡娛提供制作支持，吳謹(jǐn)言工作室負(fù)責(zé)演員統(tǒng)籌，平臺(tái)方優(yōu)酷介入發(fā)行，形成三方協(xié)作模式。

對(duì)藝人而言，自主權(quán)的提升伴隨著風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的增加。稅務(wù)管理、法務(wù)合規(guī)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等挑戰(zhàn)接踵而至。某藝人工作室負(fù)責(zé)人透露："每年至少需要300萬基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本，這對(duì)中腰部藝人是巨大壓力。"這也促使行業(yè)出現(xiàn)專業(yè)服務(wù)商，如專門針對(duì)藝人工作室的財(cái)稅顧問公司，2025年市場(chǎng)規(guī)模已達(dá) 億元。

從行業(yè)角度看，個(gè)體工作室的繁榮加速了內(nèi)容生產(chǎn)的碎片化。歡娛系藝人成立的制作公司，更傾向于開發(fā)垂類精品劇集。如許凱公司參與的《天樞》主打男性向玄幻題材，填補(bǔ)了傳統(tǒng)影視公司的市場(chǎng)空白。但這種"作坊式"生產(chǎn)也帶來質(zhì)量參差的問題，2025年藝人工廠出品的網(wǎng)劇中，豆瓣評(píng)分低于5分的占比達(dá)43%。

四、未來發(fā)展的平衡之道

藝人獨(dú)立潮的持續(xù)，將取決于三個(gè)核心要素的平衡：創(chuàng)作自由與專業(yè)支持的結(jié)合，個(gè)體品牌與平臺(tái)資源的共生，以及商業(yè)價(jià)值與社會(huì)責(zé)任的統(tǒng)一。歡娛影視正在探索的"戰(zhàn)略合作伙伴"制度頗具參考價(jià)值——公司為藝人工作室提供劇本庫、服化道資源，藝人則優(yōu)先出演歡娛主控項(xiàng)目，形成資源置換的良性循環(huán)。

這種演變揭示出影視行業(yè)正在經(jīng)歷從"機(jī)構(gòu)中心制"向"個(gè)體節(jié)點(diǎn)化"的轉(zhuǎn)變。藝人工作室既是內(nèi)容生產(chǎn)的最小單元，也是行業(yè)資源流動(dòng)的樞紐。隨著5G、AIGC等技術(shù)變革，獨(dú)立藝人公司可能進(jìn)化為"微型內(nèi)容工場(chǎng)"，通過靈活對(duì)接平臺(tái)、品牌、用戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值裂變。但無論如何演變，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作能力始終是立足之本——這正是歡娛系藝人在自立門戶過程中，從老東家繼承的最重要遺產(chǎn)。

在這個(gè)充滿變量的時(shí)代，藝人獨(dú)立創(chuàng)業(yè)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。當(dāng)吳謹(jǐn)言在《乘風(fēng)2025》舞臺(tái)上展現(xiàn)唱跳實(shí)力，當(dāng)白鹿的抖音賬號(hào)粉絲突破3000萬，這些歡娛系藝人正在用實(shí)踐證明：脫離機(jī)構(gòu)庇護(hù)不是終點(diǎn)，而是更復(fù)雜生態(tài)位競(jìng)爭(zhēng)的開始。行業(yè)的未來圖景，或許就藏在這些個(gè)體突圍的軌跡之中。