
好順佳集團(tuán)
2025-05-12 08:34:55
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嘉凱城注冊(cè)新公司:戰(zhàn)略調(diào)整下的新布局
近年來(lái),中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在政策調(diào)控、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型等多重因素驅(qū)動(dòng)下進(jìn)入深度調(diào)整期。作為深耕行業(yè)多年的房企代表,嘉凱城集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“嘉凱城”)近期通過(guò)注冊(cè)新公司的舉措引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。這一動(dòng)作不僅反映了企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)變革的積極姿態(tài),也透露出其在業(yè)務(wù)多元化、區(qū)域布局優(yōu)化以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)升級(jí)等方面的戰(zhàn)略意圖。
根據(jù)公開(kāi)信息,嘉凱城新注冊(cè)的公司主體名為“XX嘉凱城城市運(yùn)營(yíng)管理有限公司”(以下簡(jiǎn)稱“新公司”),注冊(cè)時(shí)間為2025年X月,注冊(cè)資本為X億元人民幣,注冊(cè)地點(diǎn)位于長(zhǎng)三角核心城市。從工商信息來(lái)看,新公司的經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋城市更新、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理等多個(gè)領(lǐng)域,與嘉凱城傳統(tǒng)住宅開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)形成明顯差異。
值得關(guān)注的是,新公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示,嘉凱城集團(tuán)通過(guò)全資子公司持有其100%股權(quán),表明此次布局完全由集團(tuán)主導(dǎo)。這一動(dòng)作可視為嘉凱城在行業(yè)下行周期中主動(dòng)求變的信號(hào),通過(guò)成立專(zhuān)業(yè)化平臺(tái),集中資源探索更具增長(zhǎng)潛力的業(yè)務(wù)方向。
1. 輕資產(chǎn)化與運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)化
新公司的業(yè)務(wù)定位直指“運(yùn)營(yíng)服務(wù)”,這與中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)從增量開(kāi)發(fā)向存量運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)高度契合。過(guò)去,房企依賴高杠桿、高周轉(zhuǎn)的住宅開(kāi)發(fā)模式難以為繼,而具備穩(wěn)定現(xiàn)金流的商業(yè)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)成為突圍方向。嘉凱城通過(guò)新公司整合旗下商業(yè)資產(chǎn),可降低重資產(chǎn)持有比例,提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率,同時(shí)培育長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)能力。
2. 城市更新與區(qū)域深耕
新公司將“城市更新”納入核心業(yè)務(wù),反映出嘉凱城對(duì)政策紅利的精準(zhǔn)把握。2025年以來(lái),多地出臺(tái)城市更新支持政策,鼓勵(lì)社會(huì)資本參與老舊街區(qū)改造、工業(yè)用地轉(zhuǎn)型等項(xiàng)目。嘉凱城選擇長(zhǎng)三角作為新公司注冊(cè)地,一方面依托其在該區(qū)域已有的項(xiàng)目基礎(chǔ),另一方面瞄準(zhǔn)長(zhǎng)三角一體化發(fā)展帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求,通過(guò)城市更新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)的深度滲透。
3. 多元化業(yè)務(wù)協(xié)同
從經(jīng)營(yíng)范圍看,新公司業(yè)務(wù)覆蓋“開(kāi)發(fā)-運(yùn)營(yíng)-服務(wù)”全鏈條,例如產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)可與商業(yè)運(yùn)營(yíng)形成聯(lián)動(dòng),物業(yè)管理則能提升客戶粘性。這種多元化布局有助于嘉凱城打造“地產(chǎn)+”生態(tài),通過(guò)業(yè)務(wù)協(xié)同降低單一市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)增強(qiáng)綜合服務(wù)能力以獲取政府合作項(xiàng)目。
嘉凱城此次動(dòng)作并非孤立事件,而是房企在行業(yè)變局中謀生存、求發(fā)展的縮影。從宏觀層面看,房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷三大轉(zhuǎn)折:政策導(dǎo)向從“遏制投機(jī)”轉(zhuǎn)向“保障合理需求”、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升、盈利模式從土地增值轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)服務(wù)。在此背景下,房企的戰(zhàn)略調(diào)整呈現(xiàn)兩大特點(diǎn):
其一,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化成為共識(shí)。據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)顯示,2025年上半年,TOP50房企中超60%已成立獨(dú)立的商業(yè)、物業(yè)或城市更新平臺(tái),通過(guò)分拆業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)。嘉凱城的新公司正是這一趨勢(shì)的體現(xiàn)。
其二,區(qū)域聚焦策略凸顯。不同于過(guò)去“廣撒網(wǎng)”式擴(kuò)張,房企更傾向于在優(yōu)勢(shì)區(qū)域集中資源。嘉凱城選擇長(zhǎng)三角作為新公司基地,既因該區(qū)域經(jīng)濟(jì)活力強(qiáng)、城市更新需求大,也與其原有項(xiàng)目分布形成互補(bǔ),有利于降低管理成本、提升資源整合效率。
盡管新公司的成立標(biāo)志著嘉凱城邁出轉(zhuǎn)型關(guān)鍵一步,但其未來(lái)發(fā)展仍面臨多重考驗(yàn)。短期來(lái)看,運(yùn)營(yíng)類(lèi)業(yè)務(wù)需要持續(xù)投入培育期,對(duì)企業(yè)的資金管理和人才儲(chǔ)備提出更高要求;長(zhǎng)期而言,如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域建立差異化優(yōu)勢(shì),將成為成敗關(guān)鍵。
從嘉凱城的資源稟賦分析,其轉(zhuǎn)型具備一定基礎(chǔ):一方面,集團(tuán)在長(zhǎng)三角擁有多個(gè)已建成商業(yè)項(xiàng)目,可通過(guò)新公司實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng),釋放資產(chǎn)價(jià)值;另一方面,借助國(guó)資背景優(yōu)勢(shì),其在獲取城市更新、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等政府合作項(xiàng)目時(shí)更具競(jìng)爭(zhēng)力。若能進(jìn)一步引入戰(zhàn)略投資者、創(chuàng)新融資模式,新公司或?qū)⒊蔀榧蝿P城第二增長(zhǎng)曲線的重要支點(diǎn)。
嘉凱城注冊(cè)新公司,既是應(yīng)對(duì)行業(yè)變革的必然之舉,也是主動(dòng)突破發(fā)展瓶頸的戰(zhàn)略選擇。通過(guò)將業(yè)務(wù)重心從開(kāi)發(fā)向運(yùn)營(yíng)傾斜,企業(yè)有望在存量時(shí)代構(gòu)建更可持續(xù)的商業(yè)模式。這一動(dòng)作也為同行提供了轉(zhuǎn)型參考:在房地產(chǎn)行業(yè)從“黃金時(shí)代”步入“管理紅利時(shí)代”的當(dāng)下,唯有緊跟政策導(dǎo)向、深耕核心能力,方能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。未來(lái),新公司能否成為嘉凱城破局重生的引擎,仍需時(shí)間檢驗(yàn),但其展現(xiàn)出的轉(zhuǎn)型決心已為市場(chǎng)注入更多期待。
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