林雪注冊過的公司叫什么

林雪與其商業(yè)版圖：揭秘香港演員背后的企業(yè)布局

在香港電影黃金時代，林雪以精湛的演技塑造了無數(shù)經(jīng)典配角形象，成為觀眾心中“黃金綠葉”。除了演員身份，林雪在商業(yè)領域的布局卻鮮為人知。近年來，通過公開的企業(yè)信息查詢平臺可發(fā)現(xiàn)，林雪以個人名義或關聯(lián)方身份參與注冊了多家公司，這些企業(yè)不僅涉足影視娛樂，還延伸至餐飲、投資等領域，展現(xiàn)出其多元化發(fā)展的商業(yè)眼光。

一、影視行業(yè)：從演員到幕后推手

作為資深演員，林雪對影視產(chǎn)業(yè)鏈的運作有著深刻理解。2010年，他以個人名義注冊成立“林雪影視文化有限公司”（Lam Suet Film & Culture Co., Ltd.），標志著其從臺前走向幕后的重要一步。該公司主要業(yè)務涵蓋影視投資、藝人經(jīng)紀及影視項目策劃。成立初期，公司參與投資了多部中小成本港產(chǎn)片，例如2012年的黑色幽默電影《懸紅》，林雪不僅擔任監(jiān)制，還親自出演，成功將個人影響力轉化為項目號召力。公司還簽約了數(shù)位新生代演員，試圖在青黃不接的香港影壇挖掘新血。

值得注意的是，林雪并未將業(yè)務局限于香港。2016年，他與內(nèi)地資本合作成立“雪映時代（北京）傳媒有限公司”，重點開發(fā)合拍片與網(wǎng)絡電影。這一布局顯然抓住了內(nèi)地影視市場爆發(fā)式增長的紅利。公司出品的網(wǎng)絡電影《江湖新秩序》在騰訊視頻上線首周點擊量突破3000萬，驗證了其“港式情懷+內(nèi)地流量”商業(yè)模式的可行性。

二、餐飲業(yè)：市井氣息的商業(yè)化變現(xiàn)

林雪在銀幕上塑造的草根形象深入人心，而他將這種“市井智慧”成功移植到商業(yè)領域。2014年，他在九龍旺角創(chuàng)辦“林記茶餐廳”，主打平價港式快餐。與明星開店常走的“高端路線”不同，該餐廳人均消費控制在50港幣以內(nèi)，裝修風格還原八十年代冰室風貌，服務生制服印有林雪經(jīng)典電影臺詞，如《PTU》中的“！”。這種沉浸式體驗迅速成為打卡熱點，日均翻臺率高達8次，首年凈利潤突破200萬港元。

2025年疫情期間，林雪抓住外賣經(jīng)濟風口，推出“雪叔外賣”品牌，通過中央廚房模式標準化生產(chǎn)菠蘿包、絲襪奶茶等經(jīng)典產(chǎn)品，與香港本地配送平臺合作實現(xiàn)30分鐘送達。該品牌現(xiàn)已在香港開設3家中央廚房，覆蓋80%住宅區(qū)，月均訂單量超10萬單。這顯示出林雪對市場趨勢的敏銳判斷——將傳統(tǒng)文化符號與現(xiàn)代消費習慣相結合。

三、跨界投資：多元化資產(chǎn)配置

除主營業(yè)務外，林雪通過“雪資本投資有限公司”進行多元化布局。該公司注冊資本5000萬港元，重點投資香港本土初創(chuàng)企業(yè)。2025年領投的AI科技公司“智影科技”，專注于影視后期自動化處理，其開發(fā)的智能剪輯系統(tǒng)可將特效制作周期縮短40%，目前已與TVB、寰亞影視達成戰(zhàn)略合作。林雪還參股多家澳門博彩業(yè)相關服務公司，持股比例雖未超過5%，但顯示出其對于粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟聯(lián)動的關注。

在房地產(chǎn)領域，林雪采取“核心地段小規(guī)模收購”策略。據(jù)港媒披露，其名下持有彌敦道、銅鑼灣等核心商圈的6處商鋪，總面積約2000平方呎，年均租金收入超800萬港元。這種“細水長流”的投資風格，與其在影視劇中謹慎精明的角色設定不謀而合。

四、商業(yè)邏輯：草根智慧與專業(yè)團隊結合

分析林雪的商業(yè)版圖，可發(fā)現(xiàn)三個顯著特征：本土化定位、輕資產(chǎn)運營、IP價值轉化。無論是茶餐廳的懷舊主題，還是影視公司對港式類型片的專注，都強調“香港身份”的文化溢價。在運營層面，旗下企業(yè)多采用職業(yè) 制度，如“林記茶餐廳”聘請擁有翠華餐廳二十年經(jīng)驗的管理團隊，確保專業(yè)性與藝術創(chuàng)意的平衡。

更重要的是，林雪深諳個人IP的商業(yè)化路徑。他拒絕盲目擴張，每項投資都與其公眾形象產(chǎn)生強關聯(lián)。例如在直播帶貨熱潮中，他堅持只推薦自己餐廳的食品套餐，而非全品類營銷，這種克制反而增強了消費者的信任感。正如他在采訪中所言：“做生意同演戲一樣，最緊要系個‘真’字?！?/p>

：從戲骨到商人的轉型啟示

如今，64歲的林雪仍活躍在影視圈，每年保持3-4部作品的產(chǎn)出頻率，但其商業(yè)帝國的價值早已超越演員本職收入。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，其名下企業(yè)總估值約 億港元。這個從底層場務成長為全能商人的故事，不僅展現(xiàn)了一位藝人的商業(yè)天賦，更折射出香港娛樂產(chǎn)業(yè)轉型的縮影——當傳統(tǒng)電影工業(yè)式微，從業(yè)者正在資本與文化的夾縫中尋找新出路。林雪的跨界實踐證明：植根本土文化、擁抱技術創(chuàng)新、善用個人品牌，或許正是破局之道。