黎萬(wàn)強(qiáng)注冊(cè)藝術(shù)公司

黎萬(wàn)強(qiáng)注冊(cè)藝術(shù)公司：跨界創(chuàng)業(yè)者的新征途與藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的破局想象

在科技與藝術(shù)加速融合的時(shí)代，一位曾以"參與感"顛覆手機(jī)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，再次以跨界姿態(tài)引發(fā)關(guān)注。小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬(wàn)強(qiáng)近日注冊(cè)成立藝術(shù)公司的消息，不僅成為商業(yè)圈熱議話題，更讓藝術(shù)產(chǎn)業(yè)迎來(lái)一位自帶流量與創(chuàng)新基因的"破局者"。從手機(jī)行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)奇才到藝術(shù)領(lǐng)域的躬身入局，黎萬(wàn)強(qiáng)的這次創(chuàng)業(yè)，既是個(gè)體生命軌跡的轉(zhuǎn)折，也暗合著中國(guó)藝術(shù)生態(tài)變革的深層邏輯。

一、從科技到藝術(shù)：一位產(chǎn)品經(jīng)理的"文藝復(fù)興"之路

黎萬(wàn)強(qiáng)的職業(yè)生涯始終貫穿著對(duì)"創(chuàng)造力"的極致追求。在小米時(shí)期，他主導(dǎo)的"粉絲營(yíng)銷(xiāo)"開(kāi)創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)新范式，讓"參與感"成為現(xiàn)象級(jí)商業(yè)理念。這位善于洞察用戶心理的產(chǎn)品經(jīng)理，內(nèi)心始終保持著對(duì)藝術(shù)的赤誠(chéng)。2014年暫別小米時(shí)，他選擇用一年時(shí)間自駕游歷西藏、云南，用鏡頭記錄自然光影，這段經(jīng)歷成為其藝術(shù)覺(jué)醒的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。此后出版的攝影集《花與樹(shù)的星空》、多次舉辦的個(gè)人影展，都顯露著他對(duì)藝術(shù)表達(dá)的深度思考。

這種跨界并非偶然。在科技行業(yè)積累的數(shù)字化思維，與藝術(shù)創(chuàng)作所需的人文感知，在黎萬(wàn)強(qiáng)身上形成了獨(dú)特張力。他曾公開(kāi)表示："科技追求標(biāo)準(zhǔn)化，藝術(shù)追求獨(dú)特性，但兩者都關(guān)乎如何創(chuàng)造打動(dòng)人心的體驗(yàn)。"這種認(rèn)知，為其藝術(shù)創(chuàng)業(yè)埋下伏筆。選擇在藝術(shù)市場(chǎng)迎來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成立公司，既是對(duì)個(gè)人志趣的回應(yīng)，也展現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)者對(duì)產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇的敏銳嗅覺(jué)。

二、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)與科技賦能的碰撞點(diǎn)

中國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)近年來(lái)雖持續(xù)增長(zhǎng)，卻始終面臨多重結(jié)構(gòu)性矛盾：一級(jí)市場(chǎng)與大眾消費(fèi)脫節(jié)、藝術(shù)品流通依賴傳統(tǒng)渠道、年輕群體參與度有限。據(jù)《2025中國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)報(bào)告》顯示，78%的"90后"消費(fèi)者認(rèn)為現(xiàn)有藝術(shù)產(chǎn)品"缺乏互動(dòng)性"，而區(qū)塊鏈、元宇宙等新技術(shù)在藝術(shù)領(lǐng)域的應(yīng)用率不足15%。這種斷層恰恰為跨界創(chuàng)新者提供了機(jī)會(huì)。

黎萬(wàn)強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)設(shè)想中，至少包含三重破局思路：技術(shù)重構(gòu)體驗(yàn)，通過(guò)AR/VR打造沉浸式藝術(shù)展覽；數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，建立藝術(shù)家與消費(fèi)者的數(shù)字化連接；IP化運(yùn)作，將藝術(shù)創(chuàng)作轉(zhuǎn)化為可衍生開(kāi)發(fā)的商業(yè)資產(chǎn)。這種模式在海外已有驗(yàn)證——美國(guó)創(chuàng)業(yè)公司Artory通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)為藝術(shù)品建立數(shù)字護(hù)照，估值已超3億美元。而在國(guó)內(nèi)，騰訊、阿里等科技巨頭雖布局?jǐn)?shù)字藝術(shù)，但尚未出現(xiàn)垂直領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)。

三、"藝術(shù)+科技"創(chuàng)業(yè)的想象空間與挑戰(zhàn)

新公司的核心價(jià)值可能體現(xiàn)在三個(gè)維度：一是降低藝術(shù)消費(fèi)門(mén)檻，通過(guò)數(shù)字藏品、線上展覽等方式觸達(dá)億級(jí)互聯(lián)網(wǎng)用戶；二是構(gòu)建創(chuàng)作生態(tài)，利用大數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)藝術(shù)策展，搭建藝術(shù)家與商業(yè)機(jī)構(gòu)的合作平臺(tái)；三是探索藝術(shù)IP產(chǎn)業(yè)化，開(kāi)發(fā)藝術(shù)衍生品、聯(lián)名產(chǎn)品等新消費(fèi)場(chǎng)景。參考日本teamLab通過(guò)科技藝術(shù)展年?duì)I收超20億日元的案例，這種模式兼具文化價(jià)值與商業(yè)潛力。

但挑戰(zhàn)同樣明顯。藝術(shù)圈層存在固有的話語(yǔ)體系，科技介入可能遭遇傳統(tǒng)勢(shì)力的質(zhì)疑；如何平衡藝術(shù)純粹性與商業(yè)變現(xiàn)，考驗(yàn)運(yùn)營(yíng)智慧；政策層面，數(shù)字藝術(shù)品的版權(quán)確權(quán)、交易監(jiān)管仍需完善。黎萬(wàn)強(qiáng)需要將其在小米時(shí)期積累的"用戶共創(chuàng)"經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，例如建立藝術(shù)家、科技團(tuán)隊(duì)、消費(fèi)者共同參與的創(chuàng)作社區(qū)，或許能走出一條差異化路徑。

四、跨界創(chuàng)業(yè)者的時(shí)代使命

這次創(chuàng)業(yè)的深層意義，遠(yuǎn)超個(gè)體商業(yè)選擇的范疇。在國(guó)家大力推進(jìn)"數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)"戰(zhàn)略背景下，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)需要更多元的主體參與創(chuàng)新?？萍急尘皠?chuàng)業(yè)者的入局，能夠帶來(lái)三重正向效應(yīng)：激活市場(chǎng)流動(dòng)性，通過(guò)數(shù)字化手段擴(kuò)大藝術(shù)品交易規(guī)模；培育新消費(fèi)群體，讓藝術(shù)從精英圈層走向大眾生活；推動(dòng)國(guó)際對(duì)話，用科技語(yǔ)言重構(gòu)中國(guó)傳統(tǒng)藝術(shù)的世界表達(dá)。

正如黎萬(wàn)強(qiáng)在攝影集中寫(xiě)道："每束光都有被看見(jiàn)的權(quán)利。"他的藝術(shù)公司或許正試圖搭建這樣一個(gè)平臺(tái)：讓科技成為藝術(shù)傳播的光束，照亮更多人的審美覺(jué)醒之路。當(dāng)手機(jī)行業(yè)的"參與感"理念注入藝術(shù)領(lǐng)域，

這場(chǎng)跨界實(shí)驗(yàn)的結(jié)局尚不可知，但其展現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)勇氣與產(chǎn)業(yè)洞察，已然為中國(guó)藝術(shù)生態(tài)的進(jìn)化打開(kāi)新的想象空間。在數(shù)字文明與人文精神深度交融的今天，藝術(shù)與科技的碰撞，終將催生出屬于這個(gè)時(shí)代的"蒙娜麗莎"。而黎萬(wàn)強(qiáng)，正在成為這場(chǎng)變革的重要變量。