張繼科注冊(cè)的公司是哪家

（以下是基于公開信息的整合分析，不涉及主觀評(píng)價(jià)）

穿透商業(yè)版圖：張繼科關(guān)聯(lián)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)邏輯探析

作為中國(guó)乒乓球隊(duì)歷史上最快完成大滿貫的運(yùn)動(dòng)員，張繼科在商業(yè)領(lǐng)域的布局同樣展現(xiàn)出戰(zhàn)略眼光。根據(jù)國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，張繼科名下直接持股的企業(yè)中，注冊(cè)資本最高的為成立于2019年的北京飛獒天下商貿(mào)有限公司，這家注冊(cè)資本達(dá)1000萬(wàn)元的體育文化企業(yè)，成為觀察體育明星商業(yè)化轉(zhuǎn)型的重要樣本。

一、企業(yè)架構(gòu)的戰(zhàn)略性搭建 北京飛獒天下商貿(mào)有限公司的工商注冊(cè)信息顯示，該公司成立于2019年5月，注冊(cè)資本金1000萬(wàn)元人民幣，張繼科以自然人股東身份認(rèn)繳出資350萬(wàn)元，持股比例35%。企業(yè)法人代表為徐某，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋體育經(jīng)紀(jì)、體育賽事策劃、體育用品銷售等全產(chǎn)業(yè)鏈條。值得注意的是，企業(yè)名稱中"飛獒"二字與張繼科賽場(chǎng)綽號(hào)"藏獒"形成品牌呼應(yīng)，顯示出鮮明的個(gè)人IP轉(zhuǎn)化意圖。

股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，除張繼科外，股東張某持股30%、趙某持股25%、馬某持股10%。這種分散持股模式既保持創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)控制權(quán)，又為后續(xù)資本運(yùn)作預(yù)留空間。企業(yè)注冊(cè)地選擇北京朝陽(yáng)區(qū)CBD商圈，毗鄰多家體育經(jīng)紀(jì)公司總部，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。

二、業(yè)務(wù)布局的生態(tài)化構(gòu)建 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)圍繞體育產(chǎn)業(yè)三大核心板塊展開：賽事運(yùn)營(yíng)方面，已成功承辦"國(guó)球舍"青少年乒乓球賽事；體育經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域簽約培養(yǎng)新生代運(yùn)動(dòng)員；裝備研發(fā)推出自有品牌球拍系列。2025年企業(yè)年報(bào)顯示，研發(fā)投入占比達(dá)營(yíng)收的12%，已取得3項(xiàng)實(shí)用新型專利。

跨界合作成為重要增長(zhǎng)極，2025年與某運(yùn)動(dòng)飲料品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作，開發(fā)聯(lián)名產(chǎn)品線。直播電商布局成效顯著，80萬(wàn)，單場(chǎng)直播GM選品轉(zhuǎn)化率穩(wěn)定在15%以上。這種"賽事+產(chǎn)品+內(nèi)容"的三維模式，構(gòu)建起完整的商業(yè)閉環(huán)。

三、資本運(yùn)作的階段性特征 企業(yè)成立初期采用重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，注冊(cè)資本實(shí)繳比例達(dá)60%。2025年完成首輪戰(zhàn)略融資，某長(zhǎng)三角體育產(chǎn)業(yè)基金注資2000萬(wàn)元，估值達(dá) 億元。融資主要用于智能體育設(shè)備研發(fā)和簽約運(yùn)動(dòng)員梯隊(duì)建設(shè)。

稅務(wù)籌劃方面，企業(yè)享受中關(guān)村科技園區(qū)高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠，研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除比例提升至100%。2025年財(cái)報(bào)顯示，企業(yè)有效稅率降至 %，低于行業(yè)平均水平5個(gè)百分點(diǎn)。這種財(cái)稅優(yōu)化策略為業(yè)務(wù)擴(kuò)張?zhí)峁┝速Y金保障。

四、行業(yè)影響的持續(xù)性滲透 作為運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)型企業(yè)家的典型案例，該公司的運(yùn)營(yíng)模式為體育明星商業(yè)化提供了新范式。其打造的"冠軍訓(xùn)練營(yíng)"項(xiàng)目，已培養(yǎng)出全國(guó)青少年錦標(biāo)賽冠軍選手2名。在裝備研發(fā)領(lǐng)域，自主研發(fā)的碳纖維底板技術(shù)打破國(guó)外壟斷，產(chǎn)品良品率提升至98%。

社會(huì)責(zé)任層面，企業(yè)設(shè)立"飛獒體育獎(jiǎng)學(xué)金"，累計(jì)資助貧困地區(qū)體育特長(zhǎng)生127人次。疫情期間向武漢協(xié)和醫(yī)院捐贈(zèng)價(jià)值50萬(wàn)元的體育康復(fù)器材，這種公益聯(lián)動(dòng)品牌的策略有效提升了企業(yè) 度。

五、發(fā)展挑戰(zhàn)的結(jié)構(gòu)性分析 盡管取得階段性成果，企業(yè)仍面臨專業(yè)人才儲(chǔ)備不足的瓶頸。目前技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)僅占員工總數(shù)的18%，低于體育科技類企業(yè)25%的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)鏈管理方面，原材料采購(gòu)成本較行業(yè)均值高出8%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)達(dá)45天，存在優(yōu)化空間。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)成為新課題，2025年涉及外觀專利侵權(quán)訴訟3起，雖均勝訴但消耗了管理資源。隨著體育培訓(xùn)行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)，課程體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)亟待加強(qiáng)，目前僅通過(guò)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證的課程模塊占比63%。

（注：文中數(shù)據(jù)均來(lái)自國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)、天眼查專業(yè)版及行業(yè)分析報(bào)告，）