多家村委會(huì)聯(lián)合注冊(cè)公司

聯(lián)合經(jīng)濟(jì)：鄉(xiāng)村振興背景下村級(jí)經(jīng)濟(jì)組織模式創(chuàng)新探析

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施背景下，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新正在經(jīng)歷深刻變革。全國(guó)范圍內(nèi)涌現(xiàn)出多家村委會(huì)聯(lián)合注冊(cè)公司的創(chuàng)新實(shí)踐，這種新型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體突破了傳統(tǒng)村級(jí)組織的行政邊界，通過市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制激活農(nóng)村資源要素，為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟新路徑。2025年底，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)已登記注冊(cè)的村級(jí)聯(lián)合公司超過 萬家，覆蓋耕地面積逾5000萬畝，帶動(dòng)農(nóng)戶增收超千億元。這種組織形態(tài)創(chuàng)新不僅重構(gòu)了鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)生態(tài)，更成為破解"三農(nóng)"問題的重要突破口。

一、村級(jí)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的創(chuàng)新邏輯

傳統(tǒng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)普遍面臨組織松散、經(jīng)營(yíng)能力薄弱等困境。單個(gè)行政村土地資源分散，集體資產(chǎn)平均不足500萬元，難以形成規(guī)模效應(yīng)。某省農(nóng)經(jīng)總站調(diào)查顯示，62%的行政村存在集體資產(chǎn)閑置問題，約40%的集體經(jīng)濟(jì)組織年收入低于10萬元。這種分散化、碎片化的資源狀態(tài)嚴(yán)重制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

聯(lián)合注冊(cè)公司模式通過跨區(qū)域資源整合，構(gòu)建起新型合作關(guān)系。浙江某地7個(gè)行政村聯(lián)合成立土地股份合作社，將分散的 萬畝耕地整合后引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)，土地流轉(zhuǎn)收益提升300%。這種合作突破了行政壁壘，形成資源互補(bǔ)、利益共享的合作機(jī)制。聯(lián)合體內(nèi)部建立股權(quán)分配制度，各村按資源投入比例持有相應(yīng)股份，確保利益分配的公平性。

市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制的確立使聯(lián)合體更具競(jìng)爭(zhēng)力。山東某農(nóng)產(chǎn)品加工聯(lián)合公司引入職業(yè) 制度，建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品通過電商渠道遠(yuǎn)銷海外。這種市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型使集體經(jīng)濟(jì)組織從行政附屬轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲氖袌?chǎng)主體，2025年該公司營(yíng)收突破 億元，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶戶均增收 萬元。

二、實(shí)踐形態(tài)與發(fā)展成效

土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)型聯(lián)合體通過集中流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)效益倍增。河南某縣12個(gè)村聯(lián)合成立農(nóng)業(yè)發(fā)展公司，將 萬畝耕地整合后發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)。土地畝均產(chǎn)值從2000元提升至8500元，創(chuàng)造就業(yè)崗位1200個(gè)。這種模式破解了土地細(xì)碎化難題，使農(nóng)業(yè)規(guī)模效益得到充分釋放。

產(chǎn)業(yè)融合型聯(lián)合體推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈增值。江蘇某鄉(xiāng)村旅游開發(fā)公司由9個(gè)行政村共同出資，整合古村落、特色農(nóng)業(yè)等資源，打造"民宿+文創(chuàng)+農(nóng)事體驗(yàn)"綜合體。2025年接待游客超50萬人次，帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品銷售8000萬元，傳統(tǒng)村落煥發(fā)新生機(jī)。這種產(chǎn)業(yè)融合使鄉(xiāng)村資源價(jià)值得到立體化開發(fā)。

服務(wù)統(tǒng)籌型聯(lián)合體提升公共服務(wù)效能。湖北某農(nóng)機(jī)服務(wù)聯(lián)合體購(gòu)置大型農(nóng)機(jī)設(shè)備78臺(tái)，為23個(gè)行政村提供全程機(jī)械化服務(wù)，作業(yè)成本降低40%，糧食增產(chǎn)15%。這種專業(yè)化服務(wù)模式破解了小農(nóng)戶與大生產(chǎn)之間的矛盾，2025年服務(wù)面積突破10萬畝，減少農(nóng)機(jī)重復(fù)投資超千萬元。

三、制度創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展

聯(lián)合公司的法律地位亟待政策突破?，F(xiàn)行《公司法》與《農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織法》存在銜接空白，多地探索實(shí)行"村委會(huì)+公司"雙軌運(yùn)行機(jī)制。廣東某市出臺(tái)專門辦法，明確聯(lián)合公司可作為特殊市場(chǎng)主體登記，集體經(jīng)濟(jì)組織成員享有收益分配權(quán)，這種制度創(chuàng)新為實(shí)踐發(fā)展提供了保障。

利益聯(lián)結(jié)機(jī)制創(chuàng)新保障各方權(quán)益。重慶某聯(lián)合公司建立"保底分紅+二次分配"機(jī)制，農(nóng)戶除獲得土地流轉(zhuǎn)金外，還可分享公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。2025年二次分紅總額達(dá)1200萬元，真正實(shí)現(xiàn)利益共享。這種分配機(jī)制增強(qiáng)了組織凝聚力，成員村續(xù)約率達(dá)到100%。

人才培養(yǎng)體系構(gòu)建關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。浙江某聯(lián)合公司設(shè)立鄉(xiāng)村職業(yè) 培育計(jì)劃，與高校合作培養(yǎng)專業(yè)管理人才，已有32名本土青年通過考核上崗。同時(shí)建立決策咨詢委員會(huì)，聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家、企業(yè)家擔(dān)任顧問，這種"外腦+內(nèi)智"的模式有效提升了公司運(yùn)營(yíng)水平。

村級(jí)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體正成為鄉(xiāng)村振興的重要引擎。這種組織創(chuàng)新不僅盤活了沉睡資源，更重構(gòu)了鄉(xiāng)村生產(chǎn)關(guān)系。隨著《農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織條例》等政策法規(guī)的完善，聯(lián)合公司將在三產(chǎn)融合、數(shù)字農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域發(fā)揮更大作用。未來需要繼續(xù)深化制度改革，強(qiáng)化人才支撐，完善利益聯(lián)結(jié)，使這種創(chuàng)新模式真正成為強(qiáng)村富民的持久動(dòng)力。在共同富裕目標(biāo)指引下，村級(jí)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合發(fā)展必將書寫鄉(xiāng)村振興的新篇章。