未注冊(cè)公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開除

未注冊(cè)公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開除成員的法律邊界與管理策略

在初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)尚未完成公司注冊(cè)的階段，團(tuán)隊(duì)成員的勞動(dòng)關(guān)系、權(quán)益分配往往處于模糊地帶。當(dāng)創(chuàng)始人需要開除不符合預(yù)期的成員時(shí)，既面臨法律風(fēng)險(xiǎn)，又需平衡團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。本文從法律性質(zhì)界定、操作要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防三個(gè)維度，探討未注冊(cè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何合法合規(guī)處理成員退出問題。

一、未注冊(cè)團(tuán)隊(duì)的法律性質(zhì)與開除合法性基礎(chǔ)

未注冊(cè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本質(zhì)上屬于民事合伙關(guān)系，適用《民法典》而非《勞動(dòng)合同法》。根據(jù)《民法典》第967條，合伙關(guān)系建立在全體合伙人共同出資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上。這意味著創(chuàng)始人開除成員的行為需符合合伙協(xié)議的約定，或經(jīng)全體合伙人一致同意。若團(tuán)隊(duì)未簽署書面協(xié)議，開除行為可能因缺乏依據(jù)被認(rèn)定為單方違約。

典型案例顯示，某互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)因未簽訂合伙協(xié)議，口頭約定股權(quán)分配。當(dāng)創(chuàng)始人以"業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)"為由強(qiáng)制清退技術(shù)合伙人后，法院判決需按實(shí)際貢獻(xiàn)補(bǔ)償其投入的30萬元資金及開發(fā)成果。這警示團(tuán)隊(duì)：缺乏書面約定的開除行為，可能觸發(fā)返還原物、損害賠償?shù)让袷仑?zé)任。

二、開除操作的三重核心要件

1. 事實(shí)要件：可量化的負(fù)面證據(jù)鏈 需建立包含工作日志、任務(wù)完成率、溝通記錄等在內(nèi)的證據(jù)體系。某教育創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要求成員每日提交OKR進(jìn)度報(bào)告，連續(xù)3周完成率低于60%觸發(fā)考核機(jī)制，最終基于12次任務(wù)延期記錄完成合法清退。證據(jù)收集需注意時(shí)間戳、多方確認(rèn)等細(xì)節(jié)，避免單方面指控。

2. 程序要件：建立分層決策機(jī)制 建議設(shè)置"預(yù)警-整改-表決"三階段流程。2名核心成員進(jìn)行績(jī)效面談，給予1個(gè)月改進(jìn)期；整改期滿未達(dá)標(biāo)則召開合伙人會(huì)議，需獲得2/3以上表決權(quán)支持。某生物科技團(tuán)隊(duì)通過該機(jī)制，在開除挪用研發(fā)資金的成員時(shí)，避免了后續(xù)法律糾紛。

3. 補(bǔ)償要件：權(quán)益清算的量化模型 可參照"資金投入×?xí)r間系數(shù)+成果貢獻(xiàn)值"公式進(jìn)行權(quán)益清算。例如某成員投入5萬元、參與運(yùn)營(yíng)8個(gè)月（系數(shù) ）、主導(dǎo)完成核心產(chǎn)品架構(gòu)（評(píng)估值10萬元），總補(bǔ)償額=5× +10=14萬元。需簽訂《合伙終止協(xié)議》明確權(quán)利義務(wù)終結(jié)。

三、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的三大支柱體系

1. 事前協(xié)議架構(gòu) 制定《項(xiàng)目合伙協(xié)議》需包含：出資方式（資金/技術(shù)/資源折算標(biāo)準(zhǔn)）、決策機(jī)制（重大事項(xiàng)表決比例）、退出條款（主動(dòng)退出與被動(dòng)清退規(guī)則）。建議約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬，某AI團(tuán)隊(duì)在協(xié)議中明確"代碼著作權(quán)歸項(xiàng)目所有"，有效防止成員帶走核心資產(chǎn)。

2. 過程留痕機(jī)制 建立雙周OKR考核系統(tǒng)，所有任務(wù)分解為可量化的KR指標(biāo)。使用飛書或Notion等協(xié)同工具留存溝通過程，關(guān)鍵會(huì)議需形成紀(jì)要并由當(dāng)事人簽字。某電商團(tuán)隊(duì)因完整保存了成員27次遲到記錄、15次工作失誤報(bào)告，在勞動(dòng)仲裁中成功抗辯。

3. 文化防御體系 通過股權(quán)動(dòng)態(tài)分配機(jī)制（如Slicing Pie模型）讓貢獻(xiàn)與權(quán)益實(shí)時(shí)匹配。定期組織合規(guī)培訓(xùn)，明確商業(yè)秘密邊界。某智能硬件團(tuán)隊(duì)設(shè)立"價(jià)值觀積分"，將"協(xié)作精神""責(zé)任意識(shí)"等指標(biāo)納入權(quán)益分配，使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)清退標(biāo)準(zhǔn)形成共識(shí)。

在監(jiān)管日趨完善的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，未注冊(cè)團(tuán)隊(duì)的人員管理必須完成從"人情治理"到"規(guī)則治理"的轉(zhuǎn)型。建議在項(xiàng)目啟動(dòng)初期即完善法律文件，通過可量化的考核體系和過程留痕機(jī)制筑牢防火墻。當(dāng)不得不啟動(dòng)清退程序時(shí)，需嚴(yán)守證據(jù)充分、程序正當(dāng)、補(bǔ)償合理三大原則，既維護(hù)團(tuán)隊(duì)生存權(quán)，又保障個(gè)體合法權(quán)益。創(chuàng)業(yè)本就是高風(fēng)險(xiǎn)征程，唯有建立規(guī)則共識(shí)，方能在九死一生的商戰(zhàn)中走得更遠(yuǎn)。